Рубрики:

Обновления » Новости » Бизнес

Бизнес

workpr89

Марина Сидорина - Как не утопить компанию при найме ассистента?

Марина Сидорина предприниматель, бизнес-консультант, стратег, эксперт по антикризисному управлению и систематизации бизнеса, создатель корпоративного центра обучения для 85 000 пользователей и 2500 сотрудников, бизнес аналитик, изменив процесс обучения в крупной корпорации, сократила затраты на 20 млрд рублей, автор кандидатской диссертации, аспирант


Самый популярный совет по построению операционной деятельности или наведению в ней порядка - найми ассистента. Могут ли тут быть ошибки, которые приведут к большим проблемам? Могут и уже тут первая ошибка.


Многие соглашаются нанять, но часто не понимают зачем, еще хуже ситуация, когда нанимают, выплачивают зарплату, а выдать задачи не могут. Но сейчас не об этом.


Допустим вы наняли ассистента.

Бывает так, что потом наняли еще одного ассистента. Это тоже ок, но при одном условии. 2 ассистента ок, когда один ассистент занимается личными вопросами, а второй решает задачи по бизнесу.


Потом некоторые нанимают 4- х ассистентов. И это уже не ок.

Почему 3 скорее всего не ок? И когда ок?

Ок, когда каждый ассистент работает по разному виду бизнеса или разными видами деятельности.


Например, вы занимаетесь:

• организацией туров

• продажей недвижимости

• коучингом, наставничеством, личным консультированием

Это 3 разных вида деятельности и по каждому можно иметь ассистента.


Не ок, если у вас один вид деятельности и 2-3 ассистента по нему.


Уточню. Скорее всего происходит подмена понятий и на самом деле ассистент выполняет работу маркетолога, таргетолога, продавца, визуала, менеджера по найму, менеджера по обучению и прочее.


Хорошо, если на ассистента возложены все обязанности, которые в целом приводят к одному результату, хуже, если взяты кусочки из каждой области и много промежуточных не законченных результатов, требующих доработки, корректировки, дополнительной проверки, при этому ассистента мало ответственности, полномочий и обязанностей.


И вот такая ситуация затянет в операционку еще больше, чем работа без ассистента.

Но есть хорошая новость. Проанализировав обязанности ассистента можно сильно улучшить ситуацию :) Сам по себе найм это не выход из операционки, а вот правильное перераспределение обязанностей этому поможет.



Прочтите также

Марина Сидорина - С чего начать писать стратегию? Что такое ССП? Марина Сидорина - Как общаться с сотрудниками?