Марина Сидорина предприниматель, бизнес-консультант, стратег, эксперт по антикризисному управлению и систематизации бизнеса, создатель корпоративного центра обучения для 85 000 пользователей и 2500 сотрудников, бизнес аналитик, изменив процесс обучения в крупной корпорации, сократила затраты на 20 млрд рублей, автор кандидатской диссертации, аспирант
Родилась идея как быстро проверить нужна ли систематизация. На примере целей, но аналогично можно на примере любого процесса.
Очень хорошо проверяется, если в команде помимо собственника есть еще партнеры или подчиненные руководители.
Итак. Если вы собственник или руководитель, то запишите цели на ближайший месяц, год, три года. Для чистоты эксперимента, лучше записывать аудио. В одиночестве, чтобы никто не слышал.
С аналогичной просьбой обратиться к подчинённым руководителям, партнерам. Вопросы предварительно запишите:
• Как ты считаешь, к какой цели мы стремимся через месяц?
• … через год;
• … через три.
Дальше простые действия. Слушаем оба варианта и находим отличия.
• Идете в одном направлении или разных?
• Появились новые идеи?
Пробовали так? Простой инструмент для сверки курса и расстановки приоритетов.