Ирина Шарова создатель бренда ALISIA FIORI — архитектура образа вместо случайных вещей
Героиня интервью Ирина Шарова, владелица бренда ALISIA FIORY — дизайнер, для которой мода никогда не была чем-то отдельным от системы. По первому образованию она инженер-технолог швейного производства, также дизайнер с международным опытом и экономической подготовкой, член Союза дизайнеров России. Бренд ALISIA FIORI она сознательно строит через форму, технологию, эффективность, историю и понимание культурного контекста.
За одиннадцать лет бренд прошёл путь от праздничной детской и школьной одежды до сложных женских коллекций, исторических капсул и подиумных проектов, исследующих образ женщины в разные эпохи. ALISIA FIORI выбирают люди, для которых стиль — часть семейной традиции и личной идентичности.
В 2026 году бренд поднимается на новую ступень: заявлена премиальная линия, вдохновлённая Костромой и эстетикой русского дворянства, где форма и смысл одинаково важны.
— Ирина, какое образование в моде вы получили?
— Моя первая специальность — инженер-технолог швейного производства, Костромской государственный технологический университет. Это основа, напрямую связанная с моим делом, и, признаюсь, она даёт бренду серьёзную опору.
Дизайнерское образование пришло позже — это тоже важно, но именно инженерная школа позволяет мне быть не только творческим человеком, но и человеком производства. Я вижу все процессы изнутри: как организовать предприятие, выстроить операционную логику между цехами, провести изделие по всем этапам — от выбора ткани, отработки дизайна, конструкции и технологии до фото- и видеоредактирования, подготовки к показу и дальнейших продаж в онлайне и офлайне. Это не взгляд со стороны, а умение вдумчиво контролировать качество и результат на каждом шаге.
Позже я училась на дизайнера одежды в Академии искусств во Флоренции и получила экономическое образование в МГУ им. М. В. Ломоносова. И всегда подчёркиваю: для дизайнера-производственника экономическая база — не роскошь, а необходимость.
Бренд живёт долго не благодаря яркому старту, красивым съёмкам или громким показам. Он держится на правильной застройке и устойчивости: идейной платформе, понимании производственных циклов, жизнеспособности коллекции и каждой модели на всех этапах — от создания до продаж, а также на видении собственного пути. Дизайнеру важно самому владеть этими опциями, тесно взаимодействуя со всеми структурами и отделами предприятия. Тогда творческая идея не теряется, а становится точной, выверенной и честной по отношению к покупателю, ДНК бренда и будущему компании. И всё это должно стоять на фундаменте здравого ума и чистой совести.
ALISIA FIORI глазами Ирины Шаровой: как образование формирует бренд
— Ваш бренд стал лауреатом премии Dress Code award в категории «Высокий стиль». Это признание — не только знак качества, но и знак вклада в воспитание вкуса. Что вы почувствовали в тот момент?
— Я почувствовала спокойную уверенность: мы всё делаем правильно. Сомнений в этом у меня никогда не было. Воспитание вкуса вплетено в ДНК бренда, и это считывалось с самых первых коллекций.
В 2015 году мы выпустили первую коллекцию, и она была услышана удивительно точно. Нам не пришлось придумывать легенды, объяснять концепцию или искусственно «упаковывать» идею. Покупатели просто почувствовали нас. Первые классические коллекции разошлись очень быстро, без рекламных бюджетов — это были органические продажи. И что важно, нас поддержало профессиональное сообщество: на выставке к нам подошли редакторы журналов и предложили участие в Неделе моды.
В 2017 году по настоянию экспертов нас пригласили на Неделю моды в Москве с детской нарядной и школьной коллекцией — подчеркну, не на коммерческой основе, а при поддержке Минпромторга. Дальше процесс пошёл естественным, логичным ростом.
И критика, и самокритика всегда рядом со мной, поэтому никакие победы «не сносят крышу». Я стараюсь держать внутреннюю дисциплину: хвалу принимаю достойно, к клевете отношусь спокойно, равнодушие не обижает. Премии и признание — это, как я люблю говорить, конструкция 5D. Это и стимул, и помощь, и подсказки, и иногда испытание, потому что может отвлекать, если потерять фокус. Но если воспринимать это осознанно, награда становится инструментом развития.
В 2025 году ALISIA FIORI получила в ОАЭ премию в номинации «Лучший бренд», и это было не случайно. Годом ранее, участвуя в Emirates Fashion Week, мы правильно услышали аналитическую подсказку от организаторов и байеров: что на подиуме и в магазинах представлено в избытке, а чего рынку не хватает. Мы не заняли закрытую позицию, а приняли эту информацию не только во внимание, но и в разработку. В итоге привезли на Неделю моды в ОАЭ коллекцию, которая оставалась нашей по ДНК и геометрии, но учитывала реальный запрос публики. Результат был закономерен — первое место.
Я всегда считала важным слышать мир и одновременно оставаться собой. Именно так бренд сохраняет силу. Также в 2025 году мы создали полноценную историческую коллекцию и победили с ней на конкурсе «Мода — национальное достояние России». Эта коллекция — о женщинах конца XIX — начала XX века: героинях разных сословий, литературных произведений, политических течений. Через одежду мы показали, как менялся их внешний образ вместе с изменением роли женщины в обществе в разных сферах жизни. Это появление нового качественного уровня внутреннего самоощущения и потребности быть полезной обществу. Феминизм в глубоком, созидательном смысле — не радикальный лозунг, не дорога разрушения, а созидательный путь.
Нам не хотелось прятать эти коллекции в архив, поэтому мы решили выставить их в нашем флагманском Модном Доме, который недавно открыли в Костроме в центре, в историческом знаковом месте — Торговых рядах, памятнике градостроительного искусства времён екатерининской городской реформы начала XIX века. Это место любят и жители города, и туристы, и кинематограф: здесь снимали, например, «Жестокий романс» по пьесе Островского «Бесприданница», «Бесы» по роману Достоевского и другие картины.
Это атмосферное пространство площадью более 500 квадратных метров с отдельными, восстановленными нами залами. Здесь, помимо одежды, представлены подлинные картины русских художников-передвижников из частных коллекций, арт-объекты из мира моды, музейные образцы, воспроизводящие русские костюмы разных сословий XIX–XX веков.
Премиальная линия 2026 в ALISIA FIORI: слово Ирины Шаровой
— Ваш бренд выбирают мамы, которые хотят воспитать вкус, и женщины, которые уже умеют выбирать самое лучшее. Вы чувствуете, что бренд стал частью семейной культуры, когда в одной эстетике растут мать и дочь?
— Мы это не просто чувствуем — мы это видим. По количеству постоянных покупателей, по отзывам, по историям, которые приходят нам ежедневно. Большая часть наших поклонников — семьи, которые когда-то покупали у нас детскую нарядную и школьную одежду. Ведь изначально наш путь начался именно с одежды для девочек. И только позже, по просьбам мам, мы создали женскую капсулу в общей стилистике с детской, чтобы можно было собирать гармоничные семейные образы. Затем женская линейка стала самостоятельной и полноценной.
И хочу подчеркнуть важное: уже несколько лет мы работаем не в одном стилевом ключе. Да, нас узнают по определённой эстетике, но наша задача шире — создавать одежду для разных поколений, вкусовых предпочтений и разных случаев жизни. У нас есть изделия для школы и офиса, для торжеств и значимых событий, для сцены, арт-выходов, путешествий и повседневного ритма.
И каждый из этих векторов наполнен нашей энергией: знанием истории, пониманием современной архитектуры моды, умением работать с силуэтом, тканью, смыслами. Мы не живём внутри одной ретро-стилистики — это только одна наша грань, как и одна грань меня. Я, например, очень люблю одежду в стиле гранж и панканиме, и отзвуки этих предпочтений есть в наших последних коллекциях, также как есть отсылки к стилям бохо и кантри. Наше любимое родное направление — славянский исторический носибельный фолк. И, конечно, ассортиментный фундамент бренда — выверенная геометричная классика с историческим подтекстом.
Что касается единой эстетики мамы и дочери — это, конечно, красивый идеальный мир. И он возможен до тех пор, пока девочку одевает мама. Но дальше начинается естественный стилевой разрыв: взросление, собственный взгляд, самостоятельность. А здесь вступает в силу воспитание вкуса, чувство меры, эстетическая культура. Именно поэтому у нас несколько ассортиментных и стилистических направлений, чтобы говорить с разными возрастами, оставляя в основе умный, достойный образ, который остаётся узнаваемым по нашему ДНК.
Я часто использую слова «геометрия» и «архитектура» в дизайне одежды, потому что они — первооснова визуального восприятия, рождающегося из запросов времени и общества. Именно они меняют форму даже классики. Силуэт, плечо, прибавки, восприятие человеческого тела — всё живёт, всё движется. И задача бренда — быть в этом движении абсолютно точным, а не случайным.
Ирина Шарова: внутренний аристократизм ALISIA FIORI не зависит от среды
— С какими сложностями вы сталкиваетесь, когда хотите сохранить высокий уровень исполнения ткани, посадки, технологичности? И что для вас самое недопустимое в качестве производства?
— Когда я читаю о «допустимом» и «недопустимом» в качестве, у меня сразу возникает в голове фраза Воланда из романа Михаила Булгакова «Мастер и Маргарита» про осетрину второй свежести: «Свежесть бывает только одна — первая, она же и последняя. А если осетрина второй свежести, то это означает, что она тухлая». С качеством — абсолютно идентично.
Качество либо есть, либо это брак. Мы работаем по ГОСТу — причём советскому, а значит, по высокому стандарту. И в этом снова проявляется роль моего первого образования инженера-технолога: технологические карты, построение потока, ОТК, распределение задач, контроль по операциям — это моя профессиональная база.
Когда бренд только зарождался и мы отдавали часть изделий на отшив на сторонние производства, первые партии я всегда ездила проверять сама. Мне достаточно увидеть изделие, даже не выворачивая его наизнанку, чтобы понять, где нарушена технология. Я помню, как на производстве шептались: «Она приехала», потому что понимали: я отбракую, если что-то сделано не так.
Сложности сегодня — это прежде всего реальность внешнего мира. И, конечно, кадры. Профессиональных кадров в стране катастрофически мало. Когда я училась, инженеров-технологов готовили в четырёх городах в четырёх вузах. Сейчас — фактически в одном.
Со швеями ситуация ещё острее: хорошее среднее профессиональное образование стало непрестижным, молодёжь не хочет туда идти. А швея-профессионал, портной, человек, который понимает изделие целиком, умеет работать со сложными тканями, способен мыслить конструкцией и технологией — это драгоценность. Мы таких людей собирали годами, и мы ими дорожим.
Материалы — отдельная тема. Ткацких комбинатов в России немного, часть закрылась, часть сократила мощности. Но мы сотрудничаем как с зарубежными, так и с отечественными производителями. У нас хорошая, наработанная годами база поставщиков, поэтому с тканями проблем не возникает, тем более что я сама не только инженер-технолог, но и материаловед-конфекционер, с тканями мне дружить легко. Всегда смогу найти замену.
По производству — наша сила в собственной производственной базе: мы независимы от стороннего отшива, у нас свои цеха (конструкторский, экспериментальный, раскройный, швейный), свои программы и контроль. Мы можем производить любую ассортиментную категорию любой сложности и в быстрые сроки благодаря высокой квалификации людей, наличию специального оборудования, налаженным производственным и внутренним операционным процессам. Это даёт устойчивость, гибкость и короткий рычаг быстрого воздействия на структуры предприятия и мгновенного реагирования на запросы покупателей и внешние угрозы.
Модный Дом ALISIA FIORI: Ирина Шарова о культуре и истории
— На маркетплейсах бренд видят тысячами пролистываний. Как вам удаётся сохранять благородную ДНК бренда и качество восприятия, оставаясь при этом в среднем ценовом сегменте и в массовом канале продаж?
— Одна из граней внутреннего аристократизма заключается в том, что пошлость не может вас задеть, даже если она рядом. Когда достоинство и интеллигентность являются внутренней сутью, они не исчезают из-за среды.
Маркетплейсы для нас — торговая площадка, которая даёт доступ большому количеству покупателей. У нас много поклонников по всей стране, потому что долгое время мы существовали только в онлайн-пространстве. И когда-то маркетплейсы были действительно удобным и сильным инструментом презентации и продаж. Мы закрепились там давно, с 2016 года, имеем богатый опыт, хорошую историю, высокий рейтинг и большой пул постоянных клиентов, которые нас любят, ждут новинок, пишут отзывы, возвращаются, приводят новых покупателей.
Отказываться от этого канала только потому, что на платформе есть разные бренды и разные подачи, — неправильно по отношению к нашей аудитории. В том числе к тем, кто выбрал нас давно и постоянно покупает нашу одежду, например школьную. Родители часто остаются верны нашему бренду, покупая продукцию из года в год всем школьным поколениям своей семьи. Уход из этой системы выглядел бы как предательство доверия.
При этом мы расширяем структуру: открываем флагманский Дом моды, развиваем собственный интернет-магазин, где будут представлены линейки и капсулы, которые не появятся на массовых интернет-площадках. Мы плотно и продуктивно работаем и со всем известной модной интернет-платформой, специализирующейся только на fashion-сегменте, там мы можем показывать более сложные коллекции и подиумные изделия. Но в каком бы направлении мы ни работали, ключевой принцип остаётся прежним: наше ДНК — прежде всего. Поэтому для нас вопрос, в данном случае, не в канале, а в том, что именно мы транслируем и как держим свой стиль.
Ирина Шарова — о победе ALISIA FIORI в конкурсе «Мода — национальное достояние России»
— Вы объявили 2026 год годом премиальной линии ALISIA FIORI, вдохновлённой родной Костромой и эстетикой русского дворянства. Расскажите о концепции.
— Премиальная линия не возникла как эффектный жест или маркетинговое решение. Она складывалась постепенно — из ДНК бренда, из моего жизненного пути, из накопленного профессионального и культурного опыта, из внутреннего запроса времени.
Многое из того, о чём мы говорили раньше, уже подводит к ответу на этот вопрос. Для меня всегда было важно не просто создавать одежду, а понимать, откуда она рождается и какой смысл несёт. Воспитание, семейная среда, уважение к образованию, культуре, истории — всё это формировало внутреннюю опору задолго до того, как появился бренд. Меня учили думать, читать, задавать вопросы, искать причинно-следственные связи. Не жить поверхностно и не принимать мир в готовом виде.
Я рано почувствовала потребность разбираться глубже в истории, в культуре, в том, как формируется общество и как в нём меняется роль женщины. Это не было академическим интересом ради знаний, я стремилась понять, где нахожусь и что именно могу привнести в мир.
Такой тип мышления, спокойный, исследовательский, не инстинктивный, и стал основой той женщины, к которой обращена премиальная линия.
К 2026 году мы подошли подготовленными. За плечами годы производства, собственные цеха, команда, поставщики, опыт международных показов, работа с историческими и концептуальными коллекциями. Мы научились быстро, точно и глубоко создавать сложные вещи, не теряя качества и смысла. И главное — мы чувствуем запрос общества на осмысленную моду, на одежду с культурным кодом, на предметы, за которыми стоит личность и знание.
Премиальная линия — это естественное продолжение пути. Мы уже прожили этот этап через показы, через исторические коллекции, через развитие Дома моды как культурного пространства. Мы создаём залы для экспозиций, мастер-классов, встреч, потому что для нас важно возвращать одежде её интеллектуальную и воспитательную функцию.
Узнайте больше на официальном сайте бренда www.alisia-fiori.ru
При поддержке Федерациямедиа.рф