Сначала стандартизация процессов, затем роботизация
На Балтийском региональном инвестиционном форуме (БРИФ'26) эксперты обсудили, как промышленность Ленинградской области повышает производительность труда в условиях дефицита кадров. По темпам внедрения промышленных роботов Ленинградская область входит в тройку лидеров страны. При этом уровень роботизации в регионе пока отстает от мировых показателей – на 10 тысяч работников приходится 59 роботов. Участники сессии сошлись во мнении: сначала необходима стандартизация процессов, затем внедрение роботизации.
Первым шагом для любого предприятия эксперты назвали описание всех процессов – только после этого есть смысл интегрировать роботизацию и технологии искусственного интеллекта. Технико-технологический аудит для выявления потенциала роботизации занимает 2–3 месяца и включает прогнозирование экономических эффектов, срок окупаемости в среднем не превышает трех лет. Кроме того, по мнению участников сессии, в каждой компании должно появиться собственное управление по повышению производительности труда.
Молодые специалисты выбирают технологичные производства
Отдельно на форуме обсудили разрыв между интересом к искусственному интеллекту и его реальным применением: 92% предприятий уверены в пользе технологии, но значительно меньшая доля решается на полноценное внедрение. Цифровые продукты, по мнению экспертов, должны быть заточены под конкретные задачи – автоматизацию рутинных процессов, контроль качества или прогнозирование спроса.
Один из примеров высокотехнологичного предприятия – АО «Филип Моррис Ижора», где несколько лет работают роботы-доставщики, взявшие на себя внутреннюю логистику. Компания применяет искусственный интеллект для работы с большой базой данных и выявления проблем в производственных узлах, что позволяет реагировать на отклонения до возникновения простоя. Более того, внедрение таких технологичных решений, автоматизация и цифровизация, вызывают большой интерес к компании у молодых кадров.
«Мы работаем достаточно эффективно и активно с ведущими вузами нашего региона и интегрируем лучших студентов, которые есть на сегодняшний день, в том числе в разработку соответствующих систем и высокотехнологичных решений для нашего производства», – сказала управляющий по корпоративным вопросам региона Север АО «Филип Моррис Ижора» Елена Киянова.
Цифровые решения в помощь специалистам
Кадровый вопрос модератор сессии, вице-губернатор Ленинградской области – председатель комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Егор Мищеряков назвал ключевым ограничением для роста производительности труда.
«В текущих условиях найти кадры, которые могут сразу же обеспечить необходимую производительность, выполнить необходимые рабочие обязанности и функции, крайне сложно. Кадры необходимо растить, в моменте кадров не хватает. И мы видим, что наши ключевые возможности для внутреннего роста – это повышение производительности труда за счет таких элементов, как бережливое производство, роботизация, автоматизация и внедрение искусственного интеллекта», – заявил он.
При этом полного замещения персонала на производстве в регионе не ожидают. По словам Егора Мищерякова, отдельные операции физически может выполнить только человек: создавать автоматизированный комплекс под единичную операцию дороже, чем поставить на неё высококвалифицированного специалиста. Цифровые решения в работе с персоналом и обучении, добавил вице-губернатор, также не заменяют человека полностью – «потому что у них просто нет души, у них нет эмпатии».
БРИФ прошел в Ленинградской области в восьмой раз, площадкой стал «Охта Парк». Тема пленарной сессии – новая промышленность: производительность труда, искусственный интеллект, роботизация и кадры для экономики роста. Регион занимает первое место в стране по объёму инвестиций в промышленное строительство – 5,9 трлн рублей в 148 проектах, что составляет почти 12% от общего объема по России. Всего на полях форума Ленинградская область подписала соглашения на 4 млрд рублей.