Интервью с академическим руководителем программы «Операционная эффективность и производственные системы» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Григорием Баевым
Григорий Баев, доцент департамента операционного менеджмента и логистики, академический руководитель программы «Операционная эффективность и производственные системы» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ рассказал, в чем заключаются ключевые качества эффективного менеджера, как студенты учатся на реальных кейсах индустриальных партнеров и как подготовиться к поступлению на программу.
Григорий Олегович, Вы много лет занимаетесь операционной эффективностью и производственными системами. Как складывался Ваш профессиональный путь?
Мой путь начался с образования. Я окончил МГТУ имени Н.Э. Баумана — старейшую в России кафедру экономики и организации производства. Там я получил крепкую инженерную и управленческую базу в области организации и планирования производства. После окончания Бауманки продолжил работать в университете на своей кафедре и параллельно занимался проектами в сфере корпоративного обучения и управленческого консультирования. Практический опыт начался в 2012 году с интересного проекта по реанимации крупного предприятия — в то время бережливое производство в России только начинало находить практическое применение. Это была инициатива по реализации стратегии, разработанной BCG для одного из машиностроительных предприятий по ремонту электровагонов. Наша команда занималась финансовым оздоровлением предприятия через инструменты бережливого производства и развития производственной системы.
15-летний опыт управленческого консультирования в разных отраслях — машиностроение, металлургия, энергетика, FMCG, сервисные организации — дал мне понимание того, что нужно компаниям: как устроен путь от стратегии к операциям, как эффективные процессы позволяют вывести компанию в прибыль, какие компетенции востребованы бизнесом. Все это помогает убирать разрыв между теорией, которая дается в аудитории, и практикой, которая существует в реальном бизнесе.
Что сегодня отличает качественную подготовку специалистов в области операционной эффективности и каковы основы программы ВШБ ВШЭ?
На мой взгляд, есть несколько принципиальных составляющих.
Во-первых, это сам подход к обучению. Это синтез университетского фундаментального подхода и практической подготовки. Мы регулярно проводим прикладные исследования по операционной эффективности в российском бизнесе, разрабатываем живые учебные кейсы с реальным бизнесом (УГМК, ЭкоНива, Норникель, Русская медная компания и другие). И мы активно интегрируем результаты самых последних собственных и мировых исследований в учебную программу.
Во-вторых, это постоянное участие бизнеса в развитии образовательного процесса. На программе «Операционная эффективность и производственные системы» одна из главных характеристик — это Академический совет. Я хочу начать именно с него, потому что это не просто логотипы на сайте. Екатерина Елетина, вице-президент операционной эффективности «НЛМК», одного из мировых лидеров по себестоимости стали, возглавляет наш Академический совет с момента его основания в 2021 году. Она лично следит за развитием программы, очень внимательно работает с учебным планом, который мы обновляем каждый год.
В этом году к нам присоединились «СИБУР» в лице директора производственной системы Владимира Плешкова и «Русская медная компания» в лице вице-президента по трансформации Алексея Яковенко. Около 40% аудиторной нагрузки ведут коллеги из компаний-партнеров.
В-третьих, преподаватели. Студенты учатся у действующих топ-менеджеров, которые днем управляют заводами, цифровыми проектами и производственными системами, а вечером делятся самыми свежими практическими знаниями в аудитории. Например, Сергей Казанцев — вице-президент по операционной деятельности и цифровизации «Полюс золота», а также преподаватель курса «Управление цифровой трансформацией». Катарина Андреева — из НЛМК, до этого развивала производственную систему в Сбере. Алексей Порошкин — бывший партнер McKinsey, руководитель практики внедрения. Мария Давыдкина — соучредитель «Ассоциации организационного развития».
Четвертое — акцент на цифровизацию и аналитику. Операционная эффективность без цифровых инструментов не раскрывает весь свой потенциал. В нашей программе выделен сильный цифровой блок: управление цифровой трансформацией, процессный анализ, организационное и имитационное моделирование, искусственный интеллект в проектах повышения эффективности. Важно: мы изучаем цифру не ради цифры, а исключительно в привязке к стратегии компании.
Пятое — сообщество выпускников. В прошлом году мы запустили клуб выпускников, уже около 200 человек, очень сплоченное и активное сообщество. Выпускники дают темы для курсовых и дипломных проектов, становятся научными руководителями студентов, некоторые уже преподают в Высшей школе бизнеса ВШЭ, помогают с трудоустройством. Последняя встреча Клуба выпускников прошла в штаб-квартире Уральской стали, встречу открывал исполнительный директор компании Сергей Готванский.