Можно сколько угодно спорить о том, нужна ли российскому бизнесу ESG-повестка. Но есть предприятия, которые не спорят — они просто работают так, что вопрос снимается сам собой.
Фото: Дмитрий Громов
Вологодское ООО «Кронлес» и московское ООО «ФАКРО-Р» — пример того, как российское производственное предприятие сочетает коммерческую эффективность с высокой социальной и экологической ответственностью. Компании выпускают оконные блоки и чердачные лестницы, а их деятельность соответствует принципам ESG.
Скептик скажет: ESG — это для крупных корпораций, для западных рынков, для отчётности перед инвесторами. Но посмотрим на факты. ООО «ФАКРО-Р» было зарегистрировано 13 июля 2001 года в Москве и с тех пор специализируется на продвижении продукции FAKRO в РФ, организации дилерской сети, технического сервиса и работе с проектировщиками. Компания стала частью структуры российского бизнеса FAKRO, официальное представительство которой открылось в Москве годом ранее, в 2000 году. С момента открытия предприятие возглавляет генеральный директор Денис Дмитриевич Рябцев, что говорит о стабильности управления на протяжении почти трех десятилетий.
А вот вологодская часть истории. ООО «Кронлес» было зарегистрировано 9 октября 2002 года и работает в Вологде уже более двадцати лет. Предприятие специализируется на производстве деревянных строительных конструкций и столярных изделий, а также является крупным производителем и надёжным поставщиком пиломатериалов. Среднесписочная численность сотрудников — 126 человек. В 2014 году в Вологде было открыто производство деревянных чердачных лестниц, что стало важным этапом в развитии предприятия.
Предприятие обладает развитой инфраструктурой: площадки для приёмки и складирования лесо- и пиломатериалов, современный сушильный комплекс для термической обработки, собственная котельная на древесных отходах. Это не только снижает нагрузку на окружающую среду, но и делает производство более экономичным.
Участниками ООО «Кронлес» являются Рышард Флорек, Кристина Флорек, Кшиштоф Кроненбергер и Кристина Кроненбергер. Их роль не ограничивается владением: именно они задают вектор экологической ответственности, который пронизывает все этапы производства — от выбора сертифицированной древесины до безотходных технологий.
В ежегодном отчёте об устойчивом развитии FAKRO подчёркивается: «Для нас циклическая экономика — это не только минимизация отходов, но прежде всего разумные операции, экономия энергии и сырья, продление жизненного цикла продукта». Компания уже внедрила замкнутый цикл: отходы производства ПВХ-окон продаются партнёру, перерабатываются и возвращаются в виде recycled-профиля для новых рам. Металлические компоненты и стеклобой перерабатываются на 100%.
Рышард Флорек, президент FAKRO, в обращении к отчёту об устойчивом развитии отмечает: «Экология — это аспект, который пронизывает каждый этап нашего развития. Мы ставим конкретные цели: снизить выбросы CO₂ на 55% к 2030 году и достичь углеродной нейтральности к 2050 году». Эти обязательства распространяются на все производственные площадки, включая вологодскую.
Охрана труда — ещё одно направление, руководители задают стандарты. В отчёте FAKRO подчёркивается: «Мы уделяем особое внимание обучению по безопасности и гигиене труда, рассматривая его как фундамент здоровой и безопасной рабочей среды». Сотрудники могут начинать работу в гибком временном окне с 7:00 до 8:30, а для производственных команд действует двухсменный график.
Операционное управление российскими предприятиями осуществляют Александр Павлович Шабанов — директор ООО «Кронлес» с 2010 года и Денис Дмитриевич Рябцев — один из членов Совета директоров. Денис Комаров, заместитель директора ООО «КРОНЛЕС», в интервью российским СМИ подчёркивал: «Мы постоянно модернизируем производство, закупаем современное высокоточное оборудование. В приоритете — улучшение условий труда наших сотрудников, автоматизация процессов».
Отзывы работников подтверждают высокий уровень корпоративной культуры. Сотрудники ООО «ФАКРО-Р» отмечают «интересную сферу деятельности, активное развитие и постоянное обучение сотрудников в рамках компании, дружественную обстановку, современный офис, частые выездные корпоративы и лояльное отношение руководства». По данным Dream Job, 100% сотрудников рекомендуют компанию, а работу руководства оценивают на 5 из 5. FAKRO-Юг отмечена наградами «Забота о сотрудниках», «Карьерный рост» и «Корпоративная культура».
Экологические инициативы не ограничиваются производством. Компания запустила проект «Построил дом — посади дерево»: клиенты получают открытки с семенами сосны для восстановления экосистемы. Благотворительная деятельность поддерживает образовательные, культурные и спортивные инициативы в регионах присутствия.
Александр Павлович Шабанов и Денис Дмитриевич Рябцев обеспечивают стабильность управления, а Рышард Флорек, Кристина Флорек, Кшиштоф Кроненбергер и Кристина Кроненбергер — стратегический курс на экологичность и социальную ответственность. Благотворительная деятельность компаний планируется к расширению.
Автор: Дмитрий Громов