Интервью с профессором департамента бизнес-информатики, академическим руководителем программы ВШБ ВШЭ «Управление продуктом в ИТ-бизнесе», Михаилом Комаровым
Михаил Комаров, академический руководитель магистерской программы «Управление продуктом в ИТ-бизнесе» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ рассказал о ключевых характеристиках программы: синергии академической экспертизы и практики Авито, о том, как устроена матрица компетенций продакт-менеджера и почему в основе продуктовой разработки лежит польза для людей. А еще — о реальных проектах для студентов, наставничестве экспертов рынка и главном совете абитуриентам: инвестировать в образование осознанно.
Расскажите об основных характеристиках программы «Управление продуктом в ИТ-бизнесе»
Первое — это синергия высокопрофессиональных экспертов Высшей школы бизнеса ВШЭ и самой посещаемой платформы объявлений в мире — компании Авито. Представители компании делятся своей практикой, поэтому сочетание теоретических знаний бизнес-школы и экспертизы практиков из Авито — ключевое преимущество.
Второе — очный формат обучения. Очное обучение дает возможность взаимодействовать с экспертами, задавать им вопросы, а также обмениваться опытом с одногруппниками и настраивать горизонтальные связи.
Третий аспект — в основу учебного плана заложена матрица компетенций продакт-менеджера Авито. Благодаря этому на выходе студент получает знания и навыки, которые требует рынок в целом и компания в частности. При этом проектирование учебного плана осуществлялось с учетом образовательного стандарта «Бизнес-информатика» и многолетнего опыта реализации программ Высшей школы бизнеса.
Четвертое — практика. Внутри каждой дисциплины студенты работают с продуктами Авито, а некоторые из них имеют возможность поработать над любым выбранным ими продуктом. Кроме этого, на занятиях всегда есть практическая отработка на кейсах в формате заданий или хакатонов. Мы также организуем экспертные мастер-классы с широким перечнем партнеров. Это позволяет студентам развивать бизнес-насмотренность.
Полный текст интервью опубликован на сайте РБК