Очный тренинг «Управление эффективностью бизнеса (разработка KPI и мотивация персонала)»

Рекомендуем данный тренинг учредителям, руководителям всех уровней и предпринимателям, для которых актуальна тема повышения эффективности бизнеса.



ДЛИТЕЛЬНОСТЬ И ФОРМАТ



26 марта в Санкт-Петербурге, с 10:00 до 18:00. В рамках курса планируется защита участниками собственных проектов, подготовленных в ходе тренинга. Автору лучшего проекта книга «1С Консалтинг: практика управления» в подарок. Всем участникам выдается сертификат.



ОРГАНИЗАТОР

Тренер: Александр Белов, учредитель консалтинговой компании "Волгасофт". Соавтор программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI". Соавтор книги "Практика управления", 2012 год. Действующий консультант по внедрению целевого управления. Опыт управления собственным бизнесом - 14 лет.

ЧТО БУДЕТ НА ТРЕНИНГЕ

В рамках тренинга Вы получите ответы на такие вопросы, как:



В чем заключается управление эффективностью бизнеса и сотрудников?

Как правильно ставить цели и задачи?

Как количественно и качественно оценить работу сотрудника?

Как обеспечить высокий уровень мотивации сотрудника?

Как своевременно получать информацию о неудовлетворительной работе отдела или сотрудника?

Как сделать так, чтобы задачи выполнялись качественно и в срок?

Задача тренинга — предложить практический инструментарий, который поможет руководителю обеспечить высокую эффективность бизнеса.



Тренинг включает 100% знаний и самое главное 100% практических навыков для внедрения системы KPI. Участникам представляется возможность разработать систему показателей для своей компании и получить обратную связь от тренера. Курс разделен на 5 блоков.



Блок 1. Стратегия и управление эффективностью компании



Стратегическая и операционная эффективность.

Технология BSC – оцифровка стратегии компании. Принципы BSC\MBO. Баланс целей компании.

Структурная декомпозиция целей компании. Взаимосвязь стратегии с целями подразделений и сотрудников. Примеры и практика применения.

Разработка карты целевых показателей компании в формате BSC.

Блок 2. Разработка и управление показателями деятельности (KPI)



Метод целевого управления. Технология разработки KPI.

Бизнес-процессы и производственные показатели. Вертикальное и горизонтальное согласование целей.

Делегирование, планирование, обратная связь. Примеры и практика применения.

Разработка матриц показателей подразделения/сотрудника.

Блок 3. Управление качественными показателями



Принципы SMART. Показатели для оценки деятельности – инициативы и поручения, субъективные оценки и стандарты.

Понятие «внутренний клиент». Технология постановки проверяемых задач. Управление собраниями.

Контроль исполнения поручений. Технология оценки на основе стандартов деятельности и ожиданий. Примеры и практика применения.

Разработка стандартов и СМАРТ-задач.

Блок 4. Вознаграждение за результаты. Управление персоналом



Управление вознаграждением в компании: принципы, методика. Теории мотивации.

Психология целевого управления. Виды вознаграждений. Построение премиальной системы по результатам.

Измерение результативности и эффективности. Вознаграждение на основе личных и коллективных результатов. Примеры и практика применения.

Разработка схем премирования.

Блок 5. Внедрение системы целевого управления и автоматизация



План внедрения системы BSC/MBO. Факторы успеха. Формирование команды внедрения.

Требования к навыкам руководителей. Методы подбора «результативных» сотрудников. Регламент целевого управления.

Автоматизированный инструмент «1С:Управление по целям и KPI». Взаимосвязь бюджетирования, CRM, Системы Менеджмента Качества и целевого управления.

Настройка система целевого управления в программном продукте.

ВЗНОСЫ И СКИДКИ:



Стоимость участия:

Стоимость тренинга составляет 16 000 рублей.

Для собственников и руководителей скидка 50 % при оплате за 5 дней до мероприятия, что составляет 8 000 р.

Для всех остальных участников при оплате за 5 дней до мероприятия скидка 20 % - 12 800 р.

Отзывы о проведенных ранее мероприятиях

Задать вопросы и записаться можно по телефону: +7 (495) 508-56-27.



Мы ждем Вас, чтобы вместе на практике испытать самые эффективные методы управления бизнесом и выбрать то, что подходит именно вам! Приходите — и настройте Вашу компанию на эффективность!



Тренинг рассчитан на группу не более 20 человек, поэтому рекомендуем подать заявку заранее.

Подробнее: http://www.m-bo.ru/education/schedule/1439/

Прочтите также

• Рождество в Риге. Hotel Justus - четырёхзвёздочный бутик-отель в Старом городе. — Четырехзвездочный бутик-отель Hotel Justus находится в исторической части Риги в двух шагах от знаменитого Домского собора. Если вы цените комфорт, простор и роскошную атмосферу с уединением, номера в отеле Justus могут стать вашим идеальным выбором!
  
• Hotel Justus - четырёхзвёздочный бутик-отель в Риге.» — Четырёхзвёздочный бутик-отель “Hotel Justus” находится в самом сердце исторической части Риги – в старом городе, в двух шагах от знаменитого Домского собора. Мы гарантируем, что Hotel Justus - это лучший отдых в Риге!
  
• Математика — наша генетическая компетенция: «АстроСофт» и СПбГУ подписали долгосрочный договор о сотрудничестве — Санкт-Петербург — 12 марта 2018 года — «АстроСофт», ведущий разработчик и поставщик инновационных IT-решений, подписал с Санкт-Петербургским государственным университетом долгосрочный договор о сотрудничестве в сфере образования, науки и производства.
  
• Остановочный павильон в сельском поселении — Остановочный павильон в сельском поселении
  
• Что за странное сооружение, похожее на остановочный павильон? — Что за странное сооружение, похожее на остановочный павильон?